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您當(dāng)前所在位置:首頁 > 服務(wù)支持 > 項目管理 項目管理

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)活動的節(jié)奏的不斷加快,客戶對所得到的服務(wù)的要求越來越高??蛻粼絹碓疥P(guān)注所得到的服務(wù)是否符合要求,是否按時提供,是否符合預(yù)算,同時要符合質(zhì)量要求。中鳴理解也清楚客戶的這些需求,并不斷提高中鳴的能力,令客戶滿意。

對于項目管理,無論中鳴的角色是工程總包還是產(chǎn)品供應(yīng)商,無論是提供整套解決方案還是僅提供部分產(chǎn)品,中鳴都會確保在范圍、進(jìn)度、預(yù)算以及質(zhì)量等各方面達(dá)到約定的目標(biāo)。

中鳴以公司的EDM系統(tǒng)以及相應(yīng)的文檔作為管理項目的依據(jù),以PMI(美國項目管理協(xié)會)的PMBOK(項目管理知識體系)作為指南,根據(jù)項目的特點、客戶的不同要求、項目事業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的實際情況,制定最佳的項目管理計劃,在項目實施過程中,管理好項目各個制約要素,達(dá)到客戶滿意。

在整個項目周期中,中鳴嚴(yán)格執(zhí)行啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等5個過程組中的各個過程,得到相應(yīng)的項目可交付成果。從而降低項目失敗的風(fēng)險,取得項目成功。

中鳴任命卓越的項目管理專業(yè)人士作為項目經(jīng)理,公司的項目經(jīng)理擁有PMP證書或國家注冊建造師證書。中鳴要不斷進(jìn)行外、內(nèi)部持續(xù)再教育掌握最新的項目管理知識,務(wù)求通過專業(yè)、負(fù)責(zé)、誠信以致達(dá)到滿足客戶要求的項目成果。

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